Questa sessione fornisce una visione panoramica delle Operations, coprendo argomenti quali Sales & Operations Planning, modelli e impianti produttivi, analisi e misurazione delle inefficienze, diagnostica dei processi e i fondamenti del Lean Manufacturing.

Con un focus sui principi Lean, questa sessione esplora strumenti come 5S, SMED, sistemi Poka Yoke, manutenzione, e Total Productive Maintenance (TPM) attraverso metodologie, sviluppo e case study.

La sessione sugli Acquisti copre argomenti come analisi delle necessità, mercati di acquisto, marketing di acquisto, trattative, comakership, il Vendor Rating, e fondamenti di contrattualistica attraverso casi studio.g. 

Offrendo una panoramica del Supply Chain Management, questa sessione tratta politiche di gestione degli approvvigionamenti, ottimizzazione della rotazione dei magazzini, analisi ABC, controllo inventariale e i nuovi Incoterms 2020.

Concentrandosi sul lato finanziario delle Operations, questa sessione esplora indicatori, il P&L aziendale, il Budget Operations e KPI per il monitoraggio delle performance attraverso casi studio.

 La sessione finale affronta aspetti normativi come le norme ISO 9001, ISO 14001, e ISO 45001, oltre a esplorare l’Industria 4.0, comprendente il contesto oltre il 2020, la gestione di V.U.C.A, e gli strumenti offerti dalla tecnologia e dall’Intelligenza Artificiale.

Questo modulo si focalizza sul ruolo evolutivo del responsabile di area produttiva, con particolare attenzione all’equilibrio tra risultati operativi e benessere delle persone. Esplorerà i cambiamenti nell’ambiente di lavoro moderno, fornendo le competenze necessarie per gestire efficacemente le persone, le risorse produttive e le attività operative. I partecipanti acquisiranno strumenti pratici per adattare il proprio ruolo, migliorare la gestione del team e ottimizzare le performance aziendali, rendendo la propria leadership più efficace e professionale