“Il successo non è ciò che hai, ma chi sei” (Bo Bennet).
Niente di più vero oggi nel mondo del lavoro attuale.
Essere un manager di successo richiede molte qualità diverse, non solo le competenze tecniche specifiche del settore in cui si lavora. In un mondo in costante cambiamento, le organizzazioni si stanno muovendo rapidamente per adattarsi e stanno accelerando le loro iniziative di miglioramento e riqualificazione. Tuttavia, oltre ad aumentare le loro competenze tecniche, le organizzazioni devono anche concentrarsi sullo sviluppo dei loro manager ai quali ora sono richieste particolari Power Skills.
Cosa sono le Power Skills?
Man mano che le aziende e le organizzazioni hanno realizzato il potenziale delle “soft skills”, hanno imparato che la parola “soft” è un termine improprio.
Le Power Skills definiscono in modo più accurato queste abilità e qualità che possono portare un nuovo dipendente, un team, un reparto o un’intera azienda da “sufficiente” o “buono” a “eccellente”.
Le Power Skills sono abilità, non specifiche di un determinato settore o lavoro, che consentono di adattarsi alle situazioni e alle esigenze del mercato del lavoro in continua evoluzione. Sono quelle competenze che ci consentono di essere leader, problem solver, comunicatori efficaci e negoziatori di successo.
Nonostante siano spesso sottovalutate rispetto alle conoscenze tecniche specifiche di una determinata professione, le power skills possono fare la differenza nell’andamento della propria carriera.
Quali sono le principali Power Skills
LEADERSHIP
La leadership è una delle Power Skills più importanti in quanto permette di guidare e motivare un gruppo di persone verso un obiettivo comune. È una competenza chiave per i manager, poiché permette loro di gestire efficacemente il loro team e di raggiungere i risultati aziendali. La leadership è anche importante per le carriere individuali, poiché consente di prendere decisioni importanti e di influire sugli altri.
Essere Leader vuol dire anche essere capace di calibrare il proprio stile di Leadership a secondo del gruppo nel quale lavora.
TEAM BUILDING
Essere in grado di costruire e gestire un team efficace ci permette di raggiungere gli obiettivi aziendali e di migliorare i risultati. Il team building richiede la capacità di motivare gli altri, di creare una cultura positiva e di lavorare in modo collaborativo.
Questa competenza è essenziale per la gestione di progetti e per la realizzazione di obiettivi comuni.
COMUNICAZIONE EFFICACE
La comunicazione efficace è un’altra Power Skill fondamentale, spesso sottovalutata. Essere in grado di comunicare in modo chiaro ed efficace ci permette di relazionarci con gli altri in modo positivo e di ottenere i risultati desiderati. La comunicazione efficace richiede la capacità di ascoltare attivamente, di esprimersi in modo chiaro e coerente e di riuscire ad adattare il linguaggio al proprio gruppo di lavoro.
Questa skill è essenziale per relazionarsi con i colleghi, i superiori e i clienti e per raggiungere gli obiettivi aziendali.
NEGOZIAZIONE
La negoziazione è un’altra Power Skill cruciale. Essere in grado di negoziare in modo efficace ci permette di ottenere ciò che vogliamo e di raggiungere gli obiettivi desiderati. La negoziazione richiede la capacità di comprendere le esigenze degli altri, di esprimere i propri bisogni e di trovare soluzioni condivise, soddisfacenti per entrambe le parti.
Questa abilità è cruciale per le professioni che richiedono la capacità di gestire conflitti.
PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING
Il problem solving è una delle Power Skills più importanti. Essere in grado di risolvere problemi in modo efficace ci permette di prendere decisioni informate e di trovare soluzioni creative. Il problem solving richiede la capacità di analizzare i dati, di pensare in modo critico e di lavorare in modo collaborativo con gli altri.
Questa competenza è essenziale in qualsiasi campo professionale, dalla gestione aziendale alle professioni tecniche. Il problem solving consente di superare ostacoli e trovare nuove opportunità.
Il decision making è strettamente legato al problem solving in quanto richiede la capacità di valutare i rischi e i benefici, di considerare le diverse opzioni e di agire in modo responsabile. Questa abilità è cruciale per qualsiasi posizione di leadership e per qualsiasi professione che richieda la capacità di prendere decisioni rapide e di gestire incertezze.
Perché le Power skills sono importanti?
È diventato chiaro che le Power Skills sono preziose e fondamentali per qualsiasi azienda o organizzazione. I dipendenti che vogliono avere successo nel mercato del lavoro competitivo di oggi dovrebbero affinare e sviluppare queste competenze.
Gli imprenditori e i manager hanno già spostato la loro attenzione sull’assunzione di candidati con solide “competenze di potere”, sviluppandoli contemporaneamente all’interno della loro organizzazione.
Lo ha compreso bene anche il PMI® – Project Management Institute che ha inserito le Power skills all’interno del Talent triangle in cui ha specificato che un Project Manager deve necessariamente sviluppare le proprie skills rendendole “potenti”.
Come si acquisiscono le Power skills?
Queste competenze non sono spesso innate, è possibile acquisirle mediante una formazione specifica ed esercizio.
Le aziende devono lavorare nella direzione di sviluppare le Power skills dei propri manager e collaboratori fornendo opportunità e strumenti adeguati alla loro crescita.
Executy ha introdotto nei suoi percorsi Manageriali moduli di formazione che puntano a sviluppare le power skills nei Manager e Professionisti e corsi executive specifici.
