Nel contesto aziendale attuale, sempre più donne stanno emergendo come Project Manager di successo. Per comprendere meglio il loro ruolo e le sfide che affrontano, abbiamo condotto un sondaggio tra le aziende clienti che hanno Project Manager donne.
Il sondaggio ha cercato di esplorare il valore aggiunto di una donna nella gestione di progetti, e i risultati ci hanno offerto interessanti prospettive su come le donne si distinguono nel ruolo di Project Manager.
Questo articolo presenta un’analisi approfondita delle risposte raccolte, evidenziando le competenze e le qualità che le aziende riconoscono alle donne in questo ambito.
Il ruolo del Project Manager
Un progetto è composto da una serie di attività interconnesse, risorse e mezzi che devono essere gestiti in modo efficace. Il Project Manager ha il compito di coordinare tutte queste componenti per garantire che l’obiettivo del progetto venga raggiunto nel rispetto dei tempi, dei costi e dei parametri di qualità stabiliti.
Un progetto è, alla fine, il risultato del lavoro delle persone coinvolte. Il Project Manager ha il compito di gestire il team di lavoro.
Qual'è il valore aggiunto di una donna nella gestione di un progetto?
Tutte le aziende intervistate hanno riconosciuto che le donne nella gestione di progetti eccellono nell’arte di ascoltare, comprendere e valorizzare le persone che compongono il team di lavoro.
Motivare
La capacità di creare un ambiente inclusivo e motivante, dove ogni membro si sente coinvolto e apprezzato, è stata indicata come uno dei principali vantaggi che le donne portano alla gestione dei progetti.
La sensibilità delle donne verso le dinamiche interpersonali, unita alla loro predisposizione all’empatia, consente loro di creare un clima di collaborazione e fiducia all’interno del team. Questo si traduce in una migliore comunicazione, un maggiore coinvolgimento e una maggiore soddisfazione del personale.
Comunicare
Le aziende hanno evidenziato che donne project manager adottano generalmente uno stile relazionale basato sull’empatia.
Personalizzano le comunicazioni all’interno del team, adattandole alle esigenze di ciascun membro, colgono naturalmente segnali verbali e non verbali, prediligono l’assertività per ottenere il consenso e se possibile, evitano il conflitto interpersonale dimostrando spiccata attitudine alla mediazione, risorsa indice al contempo di capacità negoziale.
Questo approccio relazione favorisce una comunicazione chiara ed efficace, riduce i possibili fraintendimenti, crea un’atmosfera non giudicante e con scopi condivisi, migliora la collaborazione e il dialogo fra gli stakeholder, accresce il coinvolgimento rispetto agli obiettivi e mantiene sempre aperte le linee di comunicazione.
Organizzare
Oltre alle loro competenze relazionali, le donne sono spesso dotate di una grande capacità di pianificazione e organizzazione. Queste qualità sono essenziali per gestire efficacemente i tempi, i costi e le risorse di un progetto. La loro attenzione ai dettagli, la capacità di multitasking e la resistenza allo stress contribuiscono a mantenere la direzione del progetto e a raggiungere gli obiettivi prefissati.
Trovare soluzioni
Fronteggiare le difficoltà è una sfida che ogni project manager deve affrontare, e una donna project manager si distingue per la sua abilità nel trovare soluzioni creative e innovative.
Le donne tendono ad avere una maggiore flessibilità e una predisposizione all’adattamento, che permette loro di affrontare le difficoltà con determinazione e resilienza. La loro capacità di pensiero laterale e di trovare soluzioni “out of the box” può portare a risultati sorprendenti anche di fronte alle situazioni più complesse.
Conclusioni
Il nostro sondaggio ha confermato che le donne apportano un valore aggiunto significativo nella gestione dei progetti.
La loro capacità di gestire il team di lavoro in modo empatico, premiare le risorse meritevoli, personalizzare le comunicazioni e trovare soluzioni creative alle difficoltà contribuisce a creare un ambiente di lavoro positivo e produttivo.
Le aziende dovrebbero considerare queste qualità quando cercano leader progettuali, in quanto possono portare a risultati di successo e promuovere la diversità e l’inclusione all’interno delle organizzazioni.
Questo testo offre un’analisi approfondita delle risposte delle aziende al sondaggio sul valore aggiunto di una donna nella gestione di un progetto.
Noi di Executy speriamo che queste informazioni possano contribuire a promuovere la consapevolezza e l’apprezzamento del ruolo delle donne nella leadership progettuale.
La Presenza femminile nel project management è un argomento che ci sta molto a cuore. La nostra azienda, infatti, è attenta alla parità di genere, con un’equa rappresentanza di uomini e donne nei nostri percorsi formativi.
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