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Esistono 5 pilastri essenziali per il successo nel controllo di gestione d’impresa:
1) Pianificazione strategica efficace e condivisa
2) Gestione finanziaria oculata: cash is king!
3) La sostenibilità e la sua misurazione: non possiamo più fare finta che sia un “non problema”
4) Ottimizzazione delle risorse umane e gestione della delega e controllo
5) Adozione di tecnologie innovative
In questo Business Talk, grazie ad esempi concreti e case study, esploreremo queste 5 regole d’oro e capiremo come applicarle in azienda.
Insieme a Lucio Procaccianti, condivideremo esperienze e conoscenze per permettere ad imprenditori, dirigenti e professionisti di migliorare le loro competenze nella gestione e nel controllo d’impresa.
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